O teletrabalho é uma realidade que se instalou de forma permanente na sociedade portuguesa, alavancado pela pandemia de COVID-19. No entanto, a discussão sobre se esta modalidade influencia positivamente ou negativamente a produtividade ainda é bastante acesa.
Desde o início da pandemia, muitas empresas portuguesas têm adotado o teletrabalho como uma política permanente, permitindo que os funcionários trabalhem remotamente. A promessa era de que o teletrabalho aumentaria a flexibilidade e a satisfação dos funcionários, traduzindo-se num incremento de produtividade. Mas será que isso se verifica na prática?
Estudos recentes mostram uma polarização de opiniões. Por um lado, há quem afirme que o teletrabalho permitiu um aumento da produtividade, devido à redução de tempos de deslocação e a um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Por outro lado, existe quem relate desafios consideráveis, como as distrações domésticas, a dificuldade em manter a concentração e a falta de interação social direta, que poderiam estar a prejudicar a eficácia laboral.
De acordo com a investigação realizada pelo Observador, uma das principais preocupações das empresas é a gestão do tempo e a auto-disciplina dos trabalhadores. Muitas companhias têm recorrido a softwares de monitorização para garantir que os colaboradores mantêm um nível de produtividade similar ao escritório.
Essa vigilância, no entanto, gera debates éticos sobre a privacidade dos trabalhadores. A investigação revela que muitos funcionários se sentem pressionados e inseguros, o que pode levar a um efeito contrário, onde o stress reduz a produtividade e aumenta o desgaste emocional.
Outro aspeto importante levantado pelos artigos do Dinheiro Vivo e do Jornal de Negócios é a capacidade de liderança à distância. Os líderes empresariais enfrentam o desafio de gerir equipes remotamente, mantendo a coesão e a motivação entre os colaboradores, tudo isto sem a interação física direta que costumava mediar estes processos.
A sociedade está numa fase de transição cultural, onde os modelos híbridos estão a ganhar popularidade. Empresas como a Microsoft em Portugal têm apostado em regimes flexíveis, com dias alternados entre casa e escritório. Este modelo, segundo a empresa, parece ser o caminho a seguir para fomentar tanto o bem-estar dos funcionários quanto a produtividade empresarial.
Em suma, o impacto do teletrabalho na produtividade em Portugal é multifacetado e não pode ser generalizado. Se por um lado oferece vantagens notáveis e adaptabilidade, por outro traz consigo nuances complexas que requerem novas abordagens de gestão e liderança.
Esta transformação requer um diálogo contínuo entre empregadores, funcionários e entidades reguladoras para redefinir o que significa produtividade e bem-estar no século XXI.
O impacto do teletrabalho na produtividade em Portugal: mito ou realidade?
